一、行政财务管理

（一）考勤管理

1.作息时间。每年5月1日至10月1日，上午9点至下午6点

每年10月1日至次年5月1日，上午9点至下午5点

周六、周日休息

2.请、销假。年假、婚嫁、产假提前三个月申请；事假提前1天申请。不得当天早晨上班前申请。

病假应有医院的证明文件。

3.每月1日完成上月考勤统计。

（二）档案管理

1.所有外部收到、对外发布的文件（包括函件）、合同、投标文件、数据在收到（发布）报送时间，同时归档。

归档一份纸质版，同时留存电子版。

2.所有的内部通知、标准、规则、申请（请示）、合同等文件均在发布后同时归档。

涉及到的各种技术资料，各部门应负责送交档案室存档。

3.所有业务档案，在完成收集后返回公司第一时间（当日）归档。包括文件、影像视频资料、现场勘查记录、业务过程中的依据性文件资料、电子文档，及其他归档资料。

（三）财务管理

1.每月15日前完成上月度财务报表。

2.每年1月30日前完成上年财务报告审计。

3.每年3月15日前完成市场监管年度申报。

4.根据行业协会管理要求，按期缴纳会费。

5.每月10日前完成税务申报。

6.每月10日前完成上月工资表制作。

7.每年12月25日封账。

8.每年3月15日完成上年年报。

9.当月25日之前的费用当月报销。

（四）行政管理

1.每周一上午九点组织公司例会。

2.每人每周例会上总结上周工作（包括上周计划工作完成情况）和本周工作打算。

3.每3年组织一次房地产估价资质备案。

4.不定期进行资产评估师、房地产估价师、土地估价师注册。

5.不定期进行土地估价机构备案。

6.每三个月支付一次房屋租金。

7.每月完成一次行政办公用品采购。

（五）投标与信息管理

1.每日早、晚各一次浏览住建委、中房学、中估协、北京房地产估价师协会、国家和北京资产评估协会、军队采购网、政府采购网信息。

2.投标项目在收到招标文件后当日熟悉招标文件内容，并将他人配合提供的文件资料通知相关人员，并告知提供时间、内容要求。

3.投标文件制作的时间控制在3日内。

4.每年增加2个重要信息网站。

二、项目管理

（一）现场勘查。

1.收到项目任务后，半小时内与委托人联系现场勘查时间。

2.收到评估对象资料后，三个小时内完成基础资料分析，提出资料清单，存在重大事项的当日提出项目评审申请。

3.现场勘查前，准备好执法记录仪、相机、现场勘查表，已经取得的资料分析成果和问题。

4.现场勘查时，做好对象的完整记录，收集完整资料并进行核对、验证，对数据关系进行分析，对所需要补充文件在现场勘查后次日通知委托人。对大面积土地估价应进行无人机摄影摄像（管控区域除外）。

5.所有评估项目，现场勘查及后期补充文件资料，应在取得后次日归档。

6.现场勘查后立即进行市场调研，最少走访3家中介；异地业务应在返回前完成市场调研。

（二）评估作业。

1.现场勘查前取得全部完整或部分完整评估资料的，应在现场勘查前完成报告初稿，并将报告初稿编写过程中的问题汇总整理吗，现场勘查时补充。

2.现场勘查后3日内完成估价报告终稿。完成终稿的标志为报告送审。

3.评估过程中发现重大问题的，当日提出项目评审申请。

（三）报告评审

1.自审时间计算在评估作业时间范围内。

2.二审持续时间最多为1天，自收到送审报告时计算。

3.完成二审的报告，二审通过当日提出参加评估项目评审会议评审申请。

4.评估项目评审会议按照会议议程安排。

5.二审评审内容与流程：

（1）第一步，报告的完整性审核。审核到二级项目内容是否缺项，资料依据是否完整。其中增加审核项目：

抵押项目增加审核估价依据、估价原则、风险提示和变现能力分析。

资产评估项目增加评估准则的审核。

（2）第二步，估价对象和价值类型（定义）审核。

（3）第三步，估价方法审核，包括估价方法的选择是否全面、理由是否充分，估价过程是否完整。

（4）第四步，估价应用参数审核，包括参数的来源、理由、应用、公式。

（5）第五步，逻辑关系审核，前后是否一致。如市场活跃描述却不用市场比较法，有基准地价却不用基准地价系数修正法，市场稳定却在收益法中价格增长率很高等等。

（6）第六步，补充审核资料的完整性。

宝业恒流程管理节点时限规定汇总.docx